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"TIVEMOS A FELIZ coincidência de lançar nossa nova marca duas horas antes da companhia completar seus 137 anos", comemorava Aguinaldo Diniz Filho, diretor-presidente da Cedro, ao ser entrevistado pela ITT Press, por telefone, na segunda semana de agosto. O executivo de 62 anos, natural de Curvelo (MG), pertence à quarta geração da família que fundou a
tecelagem, em 12 de agosto de 1872. Iniciou sua carreira como estagiário da Companhia Industrial Cataguases após concluir sua formação em técnico têxtil. Já bacharel em direito, Diniz foi eleito diretor-presidente da Cedro pelo Conselho de Administração da companhia em 2001. Naquele momento, assumia a missão de continuar conduzindo a empresa, que vinha em crescimento constante desde a época imperial, à entrada no globalizado século 21. Em 2007, depois de ter sido eleito Industrial do Ano em Minas Gerais pela Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg), tomou posse na presidência da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (Abit), mandato que cumpre até 2010.

"A Cedro sempre priorizou a atualização constante do parque industrial, os investimentos em pesquisas de tecnologia têxtil, a inovação em produtos e o relacionamento de proximidade com o mercado. A nova marca sintetiza essa evolução", salientou Diniz sobre a companhia que, por sinal, é a mais antiga empresa de Sociedade Anônima de capital aberto do país. Em seu novo símbolo, a troca do desenho de trama e urdume para "folhas" de tecido, sinaliza o nicho de mercado no qual a companhia se estabeleceu. A cor azul remete ao denim, principal produto da Cedro. A tipologia original vem reforçada pela assinatura internacionalizada TEXTIL que, segundo o executivo, completa a identifi cação com seu segmento de atuação. Claro que essas mudanças são as que se pode observar a olho nu. Mas, por trás de alterações gráfi cas, estão outras mais abrangentes, como as que ele comenta a seguir.

ITT Press: O que representa essa nova marca?
Aguinaldo Diniz Filho: Ela mostra todo o processo empresarial da Cedro, que é continuamente evolutivo. Ela também demonstra nossa capacidade de se renovar sempre, já que são poucas as empresas que conseguem permanecer por tanto tempo num mesmo segmento de mercado. A transparência de uma marca é a transparência de uma empresa.

ITT Press: Como ela foi definida?
Aguinaldo Diniz Filho: A ideia é retratar o amadurecimento da companhia e, ao mesmo tempo, dar visibilidade à marca.
Entendemos isso depois que uma pesquisa, realizada pela empresa Copernicus Marketing, revelou que uma nova marca poderia sintetizar nossa evolução nas áreas de gestão, financeira, comercial e administrativa.

ITT Press: Qual o segredo dessa evolução constante?
Aguinaldo Diniz Filho: A Cedro é 100% cumpridora de seus compromissos éticos, legais e administrativos. Além disso, a companhia vem se modernizando e adequando a qualidade de seus serviços e de seu atendimento ao cliente. Mantém também um código de conduta interno muito rigoroso.

ITT Press: Podemos esperar por mais novidades?
Aguinaldo Diniz Filho: Nós acreditamos numa contínua melhora na nossa empresa, apesar de um cenário pouco favorável devido à crise mundial e aos entraves no Mercosul, que vem abrindo as portas para as importações da China e fechando para os produtos do Brasil. O mercado do denim foi um dos mais atingidos, tanto que a indústria têxtil nacional está se unindo para entrar com medidas antidumping neste segmento.

ITT Press: Mesmo assim, o denim continua a ser o carro-chefe da Cedro?
Aguinaldo Diniz Filho: A Cedro investiu na flexibilidade de nossa produção de cerca de 40 mil toneladas por ano. Atualmente, temos condições de fabricar denim, brim colorido e brim profissional. Mas, não estamos focados apenas no denim. Com nossas instalações hoje, podemos atender as necessidades do mercado e direcionar nosso market share. Temos capacidade para produzir 48 milhões de metros de denim por ano, mas podemos, por exemplo, investir mais na linha profissional se o mercado
pedir por isso.

ITT Press: Então, a modernização é o diferencial da companhia?
Aguinaldo Diniz Filho: Sim. Nosso próximo passo é uma modernização na fábrica instalada em Pirapora (Fábrica Caetano Mascarenhas – Cedronorte, em Minas Gerais). Também estamos investindo em novos desenvolvimentos em nossa linha de tecidos técnicos. Mas, embora eu saiba que é lugar comum dizer isso, afirmo que os recursos humanos são os maiores
ativos dentro da nossa companhia.

ITT Press: O Sr. acredita que artigos diferenciados, tipo premium, são o futuro do denim?
Aguinaldo Diniz Filho: O denim, hoje, tem caminhado para artigos premium. Mas, eu sempre digo que o que mais diferencia o tecido é a lavagem, e a Cedro tem um sistema muito interessante de qualidade para garantir que seus produtos tenham
versatilidade nesse aspecto, com equipamentos de tingimento de última tecnologia (rope dye).

ITT Press: Em época de muita competitividade, como a Cedro chega aos seus clientes?
Aguinaldo Diniz Filho: Temos um grande foco no atendimento. Tanto que fazemos nossos lançamentos em um sistema que chamamos de "feira in company", que é o momento de aproximação da companhia e mercado. Além disso, participamos das
principais feiras no mundo como a Bread & Butter e Colombiatex.

ITT Press: O Sr. acredita que falta eventos de porte similar a esses do exterior, no Brasil?
Aguinaldo Diniz Filho: Agora, falando como presidente da Abit, eu digo que é claro que a Colombiatex, por exemplo, é uma feira muito importante hoje e nós temos que ter uma feira do mesmo porte aqui, mais ainda não temos. Quem sabe, um dia, teremos uma Première Vision sediada no Brasil e a Abit certamente apoiará todas as feiras do setor.

ITT Press: A Cedro está entre as cinco maiores empresas têxteis do Brasil em faturamento?
Aguinaldo Diniz Filho: Eu acredito que sim, mas não é possível saber ao certo porque as outras empresas têm capital fechado e não publicam balanço. Nos orgulhamos, também, de sermos a única empresa têxtil brasileira que está em Nível 1 de Governança Corporativa da Bovespa (Bolsa de Valores de São Paulo), que seria uma qualificação por demonstrações financeiras e contábeis.

ITT Press: Como o Sr. define o momento atual do setor?
Aguinaldo Diniz Filho: O setor têxtil brasileiro precisa muito do mercado interno, seu maior ativo. Então temos que preservá-lo para que não se torne um estuário de produtos baratos vindos da China. Em contrapartida, o setor têxtil e de confecção tem uma importância ímpar para o país, pois emprega 6,6 milhões de trabalhadores diretos e indiretos, numa média de salário
mensal de R$ 700, o que equivale à metade do número dos auxiliados pelo projeto Bolsa Família do Governo, que é de 12 milhões.

Cedro hoje

• Quatro unidades fabris: duas para denim em Pirapora (MG), uma para fios e brins em Caetanópolis
(MG) e uma para brins e telas em Sete Lagoas (MG).
• Duas centrais de distribuição: uma em Contagem e outra em Pirapora, ambas em Minas Gerais.
• Capacidade instalada de produção é de 168 milhões de m²/ano.
• Consumo de algodão de 40.000 t/ano.
• Linhas de produto: denim, os brins e as telas, tanto na linha moda quanto na linha profissional
(tecidos para uniformes).
• Certificações: normas internacionais ISO 9001 e ISO 14001.

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